Tras la salida de Avianca y Cartón de Colombia, Productos Familia anunció que retirará su acción de la Bolsa de Valores de Colombia por lo que quedarán 63 títulos inscritos en el mercado colombiano.
(Acción de Productos Familia sale de la Bolsa de Colombia).
La productora de papeles suaves y artículos para la higiene, dijo que la Asamblea de Accionistas aprobó la propuesta de cancelar la inscripción de las acciones de la compañía en el Registro Nacional de Valores y Emisores (RNVE) y en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC).
Dijo que dentro del procedimiento para llevar a cabo la cancelación, los accionistas que aprobaron esta decisión deberán presentar una Oferta Pública de Adquisición (OPA) de acciones a los demás accionistas en los próximos meses, con base en el avalúo presentado por el avaluador independiente autorizado por la Superintendencia Financiera.
(Se suspenden transacciones con acción de Avianca).
Lo anterior, aseguró, no conlleva cambios en la forma de operar de la compañía, ni en su portafolio de soluciones.
Familia dijo que junto con Essity continuarán cumpliendo con los altos estándares de gobierno corporativo en las relaciones con sus grupos de interés y con su compromiso con la sostenibilidad y el cumplimiento ético y legal, los cuales considera una capacidad estratégica para la perdurabilidad de la compañía.
LAS QUE SE FUERON
Hay que recordar que hace cuatro meses Coomeva EPS anunció que también se retiraría de la BVC con lo que solo quedarían 64 empresas en un mercado en el que en los últimos 25 años han salido 60 firmas, aunque esa salida no se ha protocolizado.
La firma, que hace parte del grupo vallecaucano Coomeva, está bajo intervención de la Superintendencia Nacional de Salud, y había inscrito su título en 1995 para buscar financiación y ser protagonista.
Para el asesor financiero y bursátil certificado, Andrés Moreno Jaramillo, la salida de una sola compañía, así no se negociara en la Bolsa, se nota bastante ya que el mercado colombiano es pequeño y con no más de 30 firmas con liquidez.
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