La pandemia ha quedado atrás pero el debate en las organizaciones en torno al modelo de trabajo está lejos de terminar.
Las empresas todavía evalúan si el modelo híbrido, el presencial o el virtual es el mejor para que sus negocios sean exitosos y prosperen, con colaboradores satisfechos y felices con sus trabajos.
Como una aproximación al respecto, la firma multinacional JLL, experta en servicios inmobiliarios corporativos, realizó el primer estudio sobre esquemas de trabajo en Latinoamérica con base en información de cerca de 300 empresas en 13 países de la región.
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El reporte que cuantifica la transición de la presencialidad al trabajo híbrido, evidencia que la mayoría de las empresas enfrentan desafíos a la hora de aplicar sus políticas, y sugiere que la búsqueda del esquema óptimo continúa para la mitad de las ellas.
Para María del Carmen Tabini, Business Development de JLL, “Antes de la pandemia, dos de cada tres trabajadores asistían a la oficina cinco días a la semana, mientras que el trabajo remoto era usado por solo el 8% de las empresas".
“En la actualidad, solo una de cada cinco empresas en Latinoamérica requiere la asistencia a la oficina todos los días de la semana, equivalente a un tercio del nivel prepandemia. En contraste, el trabajo híbrido se triplicó.” menciona Tabini.
Latinoamérica es la región del mundo con la mayor adopción de trabajo híbrido y menor uso del trabajo 100% remoto.
El esquema híbrido más popular, usado por 29% de las empresas, se compone de dos días presenciales y tres remotos. Esta práctica es común entre multinacionales y compañías de los sectores financiero y seguros y de tecnología y telecomunicaciones.
El segundo esquema híbrido más usado consiste en dos días remotos y tres presenciales, con 18% de adopción. Aunque los esquemas híbridos más populares sugieren una menor ocupación promedio del espacio de oficinas, implican un reto en cuanto a la gestión de los días de mayor asistencia. Típicamente martes, miércoles y jueves son los días preferidos por la mayoría a nivel global.
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
Portafolio
