Con la discusión de la reforma de la salud en el tintero, diferentes actores han mediado para que el sistema colombiano mejore, en lugar de que se elimine y se cree uno desde cero. Una situación de tal relevancia que llevó a la firma de abogados Holland & Knight a crear una división en salud, para atender los requerimientos, especialmente, de empresas.
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Enrique Gómez Pinzón, socio ejecutivo de la firma para Colombia, América y Mundial, en conversación con Portafolio, destacó las razones por las que se implementó la división dentro del despacho, así como también los recursos que se pueden usar para proteger uno de los derechos fundamentales más importantes que tiene el país, como lo es la salud.
¿Cómo ha sido el desempeño de la firma este año?
En lo mismo que todas las otras firmas de abogados, pero tenemos ciertas ventajas porque somos exactamente la misma firma en todos los países. Tenemos extensión con absolutamente todos los demás socios. Eso nos da bastante competitividad para aprender de otras latitudes y tratar de aplicarlo en Colombia e igualmente trasladar nuestra experticia a otros lugares.
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¿Cómo llegaron a materializar la división de salud?
En Estados Unidos adquirimos hace más de un año una firma que se especializaba en este sector y hoy tenemos la práctica de Health Care más grande de Estados Unidos. Esta división comprende un rango de cosas gigantesco.
Aquí con la crisis de la salud se presentan oportunidades, aunque en ciertos campos ha bajado el trabajo. Por ejemplo, los proveedores de equipos están faltos de oportunidades comerciales porque no hay dinero en el sistema. Están afectados porque las clínicas y hospitales no están comprando equipos inmediatamente.
Lo otro son las financiaciones, quién le va a prestar a esas entidades hoy en día, los call centers, las construcciones especiales, infinidad de cosas, etc. Hay ejercicio en todas esas áreas, pero volcado no hacia lo transaccional, sino hacia lo del día a día de las compañías que ya están acá.
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Enrique Gómez Pinzón, socio ejecutivo de Holland and Knight
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¿Cómo la está abordando?
Creamos esta división para atender necesidades que ya teníamos en materia de salud. Lo que hicimos fue fundamentalmente agrupar una cantidad de abogados que ejercen en distintas especialidades y en esta práctica, para prestar una atención con servicio integral a los clientes de esa área. Por ejemplo, para atender tutelas todos los días.
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Usted habla de la tutela como el mejor recurso. ¿Por qué?
La tutela se diseñó para proteger un derecho fundamental y la salud es un derecho fundamental. Por como está establecida en la Constitución Política y la reglamentación, los jueces y los abogados tienen que responder inmediatamente a las tutelas y por eso resuelve rápido.
¿Qué desafíos ve?
Mantenerse actualizado con las nuevas tendencias y regulación en el sector de la salud es, sin lugar a duda, un desafío. Holland & Knight, con sus grupos de práctica integrados y equipos especializados guía a las empresas a través de las complejidades y cambios permanentes en las normas que afectan al sector.
Nuestra nueva práctica ofrece un enfoque multidisciplinario el cual brinda asesoría y representación proactiva y eficaz a todos los actores involucrados como proveedores, pagadores, redes, fabricantes, distribuidores, instituciones financieras, operadores, laboratorios, minoristas, instituciones de investigación.
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Bajo esa experiencia, ¿que se necesita en una reforma de salud?
Sería bueno hacer una reforma, pero no para acabar el sistema como funciona hoy en día, sino para mejorarlo. Colombia tiene un sistema de salud fuerte, a pesar de las falencias, porque somos un país con recursos limitados y porque hay ciertas cosas que se pueden mejorar, cosa que pocos países en desarrollo tienen.
La gente se queja porque se demora en obtener la cita, por los tiempos de la programación de una cirugía o cualquier otro procedimiento. La atención está resentida. Eliminar las EPS no es la solución, ni concentrar todo en el Estado. En Europa un sistema de salud público funciona, porque tienen una caja grande. Aquí por los recursos que tiene el país, no es viable.
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¿Y el talento en salud?
Se ve una tendencia de homologación de diplomas en Europa, en Alemania, por ejemplo, donde hay falta de médicos y muchos de estos profesionales se han ido para allá y consiguen un empleo, una vida normal. También, en estos países se pelean las enfermeras y los enfermeros colombianos, hecho que representa un riesgo para Colombia, porque es talento que se termina yendo hacia otros lugares.
Holland and Knight
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¿Dónde más tienen la extensión?
Actualmente contamos con oficinas en Estados Unidos, Colombia, Londres y Argelia.
Hace muchos años estuvimos en Abu Dhabi, pero actualmente nos mantenemos en los países que nombré anteriormente.
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¿Cómo se vienen posicionando?
Hemos venido creciendo. Actualmente somos la firma número 25 o 28 en Estados Unidos y en Colombia, desde que nos integramos con la otra firma y con las facturaciones combinadas, estaríamos dentro del Top 12.
