Rosita Manrique, presidenta de la red de liderazgo Origen;María José Rubio, directora de Compromiso Bogotá, y Paula Moreno, presidenta de la Corporación Manos Visibles, fueron las expositoras invitadas al cuarto encuentro del ciclo ‘Líderes y empresas que construyen país’, convocado por la Casa Editorial EL TIEMPO. Las tres abordaron el tema del liderazgo a través de estudios y casos específicos.
Con Felipe Bayón, expresidente de Ecopetrol, y Ricardo Ávila, analista senior de EL TIEMPO, impulsores de este diálogo, estuvieron: Patricia Field, directora general de Novo Nordisk Colombia; Juan Rafael Pérez, CEO de BTG Pactual; Iván Trujillo, CEO del grupo Trinity; Santiago Álvarez, director ejecutivo Latam en Colombia; Natalia Gutiérrez, presidenta de Acolgen; Luis Carlos Arango, director de Colsubsidio, y Carlos Mauricio Vásquez, director de Compensar. Complementan el grupo que ha participado en el ciclo Juan Carlos Mora, presidente de Bancolombia; Jabar Singh, presidente y CEO de Scotiabank Colpatria; Juan Ricardo Ortega, presidente del Grupo Energía Bogotá; Felipe Gutiérrez, gerente de la aerolínea Clic, y Ana Milena López Rocha, presidenta de Corficolombiana.
Rosita Manrique preside Origen.
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'Colombia está llamando al sector privado a liderar’
En 15 años, la red de liderazgo Origen ha creado un comunidad diversa y representativa de 4.000 personas que están liderando un proceso de cambio. Todos han pasado por programas de formación.
Pero Origen no solo busca formar líderes sino ser un punto de encuentro de la diversidad del país, explicó Rosita Manrique, su presidenta ejecutiva, ante la mesa de líderes que la convocó. “En un mismo programa encontramos vicepresidentes de empresas con líderes indígenas, con desmovilizados, con primera línea. Así es cómo realmente podemos generar espacios en los que de la diversidad podamos generar valor”.
Con motivo de sus 15 años, Origen se lanzó a hacer, con otros aliados, el primer estudio del estado del liderazgo en el país, que presentarán en noviembre. Tiene varios capítulos y uno de ellos es el monitoreo de redes. Y una de las cosas que sorprendió a Manrique de los primeros ejercicios de análisis fue ver que las palabras “liderazgo” y “liderar” estaban asociadas a la palabra “asco”, seguramente por los escándalos políticos del momento.
Pero, en contraste, otra parte del estudio, que involucra a 1.600 personas, a las que se les pidió identificar algo que vio en sí mismo o en otra persona y que de alguna forma representara un liderazgo que genera cambios. Les sorprendió que el 93% de las historias fueron positivas, y que el 41% escogiera historias propias. También que el 22% fueran historias del sector privado, seguidas por historias del mundo social y de la comunidad propia. Menos del 5% provenían de la política. “Claro, es profundamente preocupante que en un país no haya historias de liderazgo político que valga la pena contar. Pero hay un 95% de historias maravillosas en cada esquina”.
Al referirse al tema del liderazgo que necesitamos, Manrique trajo a colación un estudio del 2022, publicado en estas páginas y basado en priorizar atributos de los candidatos presidenciales, que dejó como conclusión que los colombianos más bien buscábamos un liderazgo personalista, autócrata y paternalista. Sin embargo, Manrique destacó, que aunque el estudio en marcha no está enfocado solo en lo político, empiezan a aparecer otros indicadores de lo que la gente quiere ver en los líderes: inspiración y visión, pero también empatía, diálogo y negociación. “Y la palanca que habilita ese liderazgo es confianza”.
Manrique dejó esta reflexión antes de terminar su exposición ante los líderes empresariales: “Hay una maravillosa oportunidad para liderar. Colombia está esperando que el sector privado dé un paso al frente, sin pena. Espera que asuma ante ese vacío de liderazgo que se siente. Los empresarios y las empresas tienen mensajes contundentes que están en su ADN, que buscan construir futuro y a largo plazo, no para los próximos cuatro años”.
María José Rubio, Compromiso Bogotá.
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Compromiso Bogotá, una apuesta por la confianza
El éxito del programa de Compromiso Valle, creado por el empresariado de esa región para restaurar el tejido social tras el paro violento del 2021, fue acogido por empresarios, gremios y organizaciones sociales de la capital del país, que desde hace dos años le están dando forma a Compromiso Bogotá.
La iniciativa se creó sobre tres ‘para-qués’. El primero, “para generar tejido social entre los empresarios y la comunidad, en lo cual la palabra clave ha sido confianza”. También se ideó para “potenciar la capacidad de logro de la generación de oportunidades”, de tal manera que con datos, mapeos y profundización del conocimiento de las comunidades, se pueda hacer más y tener más impacto, incluso con los mismos recursos. El tercer ‘para que’ es neutralizar la polarización.
“Esto no se trata de donaciones o de asistencialismo”, dice María José Rubio, directora ejecutiva de Compromiso Bogotá. El propósito concreto es “conformar un escenario de colaboración orientado a cocrear oportunidades para las problemáticas de la gente con menores ingresos”.
En este momento se está desarrollando en la localidad de Suba un piloto, que empezó con un grupo de 40 líderes sociales y ya ha logrado ampliarse, solo con el voz a voz, a un centenar; paralelamente los aliados del proyecto también han ido creciendo. Incluso ha incorporado aliados internacionales. La directora ejecutiva, se conectó con la mesa de líderes empresariales, convocada por Casa Editorial EL TIEMPO, desde Nueva York, donde precisamente había concretado el apoyo de la multinacional financiera Morgan Stanley.
El trabajo en Suba comenzó hace tres meses con el taller ‘Préstame tus gafas’, de la red de liderazgo Origen, que se encargará de todo lo relacionado con este aspecto, que es foco principal de la iniciativa. “El liderazgo es la palanca. Si un líder que hoy impacta a 40 personas pasa a impactar a 400, será un gran terreno ganado”.
El trabajo en liderazgo estará acompañado por otro de generación de ingresos, orientado a la empleabilidad y el emprendimiento. Un gran generador de primeros empleos está sumándose a la iniciativa. La idea es trabajar en cerrar brechas que impiden el acceso a una oportunidad laboral.
Otro tema identificado como de importancia, especialmente después de la pandemia, es la salud mental, y la idea de Compromiso Bogotá es trabajar en ello con grupos de apoyo. Ya tiene un mapa de 40. También buscará alianzas en el área de cultura arte y deporte, dado que dinamiza fuertemente a las comunidades.
En los próximos meses se ampliará la vinculación de empresas y fundaciones que quieran sumarse a la iniciativa. Durante el 2025 se desarrollará la cuarta fase del proceso, que incluye escalar la propuesta a otras localidades. Para el 2026 esperan que la narrativa sea otra.
Paula Moreno preside Manos Visibles.
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Manos Visibles, plataforma del empoderamiento afro
La Corporación Manos Visibles trabaja desde hace 15 años por visibilizar y cambiar en muchos aspectos la realidad de la población afrodescendiente en Colombia.
Paula Moreno, su presidenta, recuerda que cuando estaba en el gobierno de Uribe e iba a algún lugar de país, solían preguntarle: “Usted es ministra, ¿pero de que país, de África?” Dice que esa es la misma Colombia que celebra en el estadio con una selección mayoritariamente de negros, pero le parece normal no ver muchos en espacios diferentes a los deportivos, por ejemplo. “Este es un país que se acostumbró a desarrollar cosas en casi todos los ámbitos, sin contar con una parte de la población”.
En la organización que dirige creen que no puede haber equidad sin diversidad y por eso le han apostado a crear una red de liderazgos y organizaciones de vanguardia que construyan un futuro con equidad racial y territorial.
“Hemos trabajado en las dos orillas, porque creemos que no es sólo trabajar, por ejemplo, con los líderes del Pacífico, sino que el problema también está en los liderazgos de Bogotá y en las élites cerradas”.
La exministra les compartió a los empresarios un video en el que su amigo el profesor británico y colombianista Malcolm Deas, ya fallecido, dice: “Desde arriba, desde Bogotá, hay mucha gente y mucha institución del gobierno que todavía no conoce plenamente, humanamente, el país”.
Contra esa negación, desde Manos Visibles ha planteado un liderazgo de autoinclusión, “Este fue un concepto de nuestros primeros 10 años y era básicamente decir ‘así usted me vea o no me vea, yo me incluyo’. Yo no estoy esperando que usted me abra la puerta, yo lo hago”. Y la segunda apuesta fue por un liderazgo de vanguardia, “Decimos que hay otras maneras, hay otras formas, porque como dijo Albert Einstein, ‘si seguimos haciendo lo mismo, pues vamos a tener el mismo resultado’”.
Han hecho un gran esfuerzo por fortalecer las capacidades de sus líderes con formación de alto nivel. Se trata de “una transformación individual y comunitaria que fortalece referentes, pero buscando transformaciones sistémicas de conciencia, acción y crecimiento”, se leía en la presentación audiovisual de la exministra.
Un ejemplo de esa transformación que han logrado, expuso, es la Universidad Icesi, de Cali, donde hay muchos profesores, directores de programas y estudiantes negros. Un tercio es gente del Pacífico. “Porque no se trata solamente dar unas becas a alguien, sino también decidir tú como institución, en qué vas a cambiar”.
En 15 años, Manos Visibles ha desarrollado más de 50 programas. En la primera década, priorizaron la formación en gobierno que becó 1.000 líderes, que han ocupado diferentes cargos. Para la segunda escogieron darles más peso a educación, cultura y empoderamiento.
Moreno resaltó que el 92% de los recursos económicos que le ha permitido a la corporación desarrollar sus planes han venido de la cooperación internacional. “Las empresas colombianas han invertido poco y los grandes aportantes locales han sido las universidades privadas”.
Manos Visibles ha trabajado con 27.000 personas en los tres lustros. Hoy están en diferentes espacios en el país, desde cargos en el Estado hasta en la escuela de Robótica del Chocó. Solo en el Gobierno Nacional hay más de 150 personas que han pasado por los programas de la corporación. Se han entregado becas para maestrías a más de 400 profesionales étnicos en el país en universidades como Los Andes, Icesi y Eafit.
Los líderes de Manos Visibles también preparan a más líderes. “Mucho de nuestro trabajo esta enfocado en niños y en eso están comprometidas más de 500 organizaciones que hemos ayudado a crear”. Esta labor garantiza una nueva transformación generacional de una parte de la población colombiana que en los próximos años adquirirá cada vez más peso demográfico.
