Desde la llegada del gobierno de Gustavo Petro, Colombia ha propuesto diversas estrategias para continuar el camino de la transición verde. En ese sentido, Control Risks presentó las Soluciones basadas en la Naturaleza (SbN) que tiene el país, así como la gestión del riesgo en el camino hacia la descarbonización.
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De acuerdo con el informe, Colombia tiene un “enorme” potencial para contribuir a los objetivos globales de descarbonización, ya que cuenta con 34 millones de acres de selva amazónica y 285.000 hectáreas de manglares a lo largo de las costas Caribe y Pacífica, “donde el país posee un capital natural estimado de US$154.000 millones al año en ocho servicios ecosistémicos”, afirman.
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En ese sentido, la consultora resalta que las empresas, inversionistas y ONG que busquen apoyar la preservación de los activos naturales de Colombia, ya sea a través de la conservación, forestación, agrosilvicultura u otras soluciones, tendrán que enfrentarse a riesgos complejos, que van desde la seguridad física, hasta la incertidumbre regulatoria, relaciones comunitarias y el daño reputacional.
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Vale la pena recordar que en días pasados la ministra de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Susana Muhamad, reveló algunos de los planes gubernamentales en la búsqueda de esa transición verde.
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Por ejemplo, en el Congreso Nacional de Minería, la jefe de la cartera expuso los alcances del proyecto de decreto del reordenamiento minero ambiental.
“No es un decreto que busca acabar con el sector minero o restringir la actividad. Lo que busca es ordenar socioambientalmente territorios muy conflictivos en donde, como lo dice la misma sentencia del Consejo de Estado, por la falta de articulación entre el sector minero y el sector ambiental se entregaron títulos y se generaron conflictos socioambientales”, indicó.
Energía solar en Colombia.
También se refirió a las propuestas que planteará en la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP28), que se realizará en Dubái este mes, en donde advierte que “en vez de reducir en un 43% las emisiones al 2030, vamos es, por el contrario, a un aumento de emisiones de un 20%”.
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Sin embargo, Control Risks asegura que en el contexto nacional, el avance de los tratados internacionales, planes y programas nacionales ha superado la capacidad institucional, lo que ha generado “importantes vacíos regulatorios, desafíos de implementación y problemas de coordinación entre entidades públicas en el sector SbN”.
En ese sentido, la consultora concluye que muchas de las regiones más atractivas para los proyectos SbN en Colombia se superponen con la presencia de grupos armados organizados, actividades económicas ilícitas y una débil presencia de instituciones del Estado.
“Estas dinámicas están estrechamente ligadas a los patrones de deforestación en Colombia y requieren una gestión cuidadosa por parte de los proyectos de SbN”, indican.
Energía.
Adicionalmente, detalla que el contexto regional y nacional recrea diversos desafíos a lo largo del ciclo de los proyectos, por lo que se exigen estrategias personalizadas para anticipar y mitigar los riesgos.
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Es así que plantean algunos caminos como lo son la regulación en la concesión de licencias por parte de las autoridades, así como también la consulta previa de las licencias de las comunidades. Además, está el impacto potencial de las economías ilícitas y los insumos y mano de obra de la economía local.
De esta forma se podrán encaminar las certificaciones de compensaciones de carbono en la fijación de precio y las nuevas reclamaciones de indemnización de las comunidades locales.
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De esta manera, la consultora Control Risks sostiene que las empresas pueden optar por servicios de mitigación como las evaluaciones de riesgo político, la incertidumbre regulatoria, las cuestiones laborales, de infraestructura y las tendecias ESG.
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También, en la diligencia de activos en proyectos específicos adaptados al perfil de socios potenciales del sector material y riesgos de ubicación, y la consultoría en seguridad y gestión de crisis, incluidos los planes de gestión de riesgo de seguridad en los proyectos que se estén abordando.
Otro de los caminos que planea la consultora tienen que ver con el mapeo de las partes interesadas, para identificar conexiones y asociaciones relevantes de los socios del proyecto, con el fin de descubrir posibles conflictos de intereses o riesgos de corrupción.
Y finalmente, se infiere en las evaluaciones de riesgo y amenazas a la seguridad, evaluando los principales actores de las amenazas y los riesgos de seguridad física de los proyectos.
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