Desde hoy, y por tres días, cerca de 1.000 expertos de Gestión Humana de Colombia y América Latina se reunirán en Bogotá, Hyatt, para hablar sobre transformación inteligente e innovación, en el XIII Congreso Nacional de Gestión Humana organizado por Acrip Región Central.
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Gladys Vega, presidente de la Federación Colombiana de Gestión Humana, Acrip, y Acrip Región Central, analiza los desafíos de las áreas de recursos humanos y habla de los riesgos que genera el proyecto de reforma laboral para algunas empresas, dado que se han estimado incrementos en el gasto de hasta 40%.
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Gladys Vega, presidenta de la junta directiva de Acrip.
Archivo particular
¿Cuál es el tema central que se abordará?
Creemos que están pasando muchas cosas en el contexto empresarial, muchas tensiones, estamos en un contexto volátil e incierto. Y eso hace que las organizaciones y los talentos tengan que acompasar y alcanzar el nivel para ser capaces de responder.
Lo cierto es que si las capacidades humanas no avanzan a la velocidad de estos desafíos, pues va a haber un descalce, y las organizaciones dejan de responder adecuadamente.
Entonces todo va a girar, en torno al Mindset transformador o a esa mentalidad de transformación que tenemos que tener. Hay que pensar en un Mindset adaptativo.
¿Y eso que implica?
Los tres días de experiencia giran alrededor de cinco elementos. El primero es el liderazgo, el cual explora cómo los líderes impactan la cultura organizacional en un entorno cambiante y descubren las habilidades esenciales para enfrentar los desafíos actuales y futuros en nuestra región.
El segundo es Propósito y Cultura. Descubre cómo alinear el propósito de la empresa para construir una cultura sólida que impulse el éxito y la innovación.
Y sigue Talento y desempeño, el cual maximiza el rendimiento organizacional mediante la mejora continua del talento y la gestión estratégica de recursos humanos.
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En esa parte el debate está alrededor de qué tenemos que hacer para aumentar el compromiso en el talento y llevarlo a su mejor nivel, entendiendo que hay que respetar su diversidad.
Un fenómeno que afloró luego de la pandemia es el de la renuncia silenciosa, según la cual las personas retienen su potencial para no exponerse, pero eso refleja una retención de compromiso y hace que se caigan los resultados. Entonces hay que buscar cómo apalancar ese compromiso.
¿Cuáles son los otros dos?
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Y el quinto elemento es la búsqueda de balance. La pregunta es cómo alienamos todo en un ambiente psicológicamente seguro.
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Las tensiones van a seguir avanzando porque vemos que las reformas o las economías cada vez más estrechas aumentan los desafíos en las organizaciones. Lo importante es identificar cómo hacemos para adaptarnos y no negar lo que está sucediendo en frente de nosotros.
A veces en recursos humanos se tiene la tendencia a seguir en el tradicional modelo y lo cierto es que lo que hemos hecho hasta ahora no nos va a llevar a responder adecuadamente a esas tensiones que se están viviendo. De eso hablaran los expertos invitados.
¿Cómo debería integrarse un área de recursos humanos para esto?
No creo que exista una única solución. Cada organización tiene que desafiar diferentes capacidades: la innovación, la agilidad, el servicio, la calidad, el bajo costo. Es importante que no solamente resuelva los temas operativos y sanitarios, sino que logre pararse en una conversación estratégica. Está área se tiene que organizar como una consultora externa. Lo mínimo es cumplir con las condiciones de ley y las legislaciones. Luego sigue desarrollar prácticas como un modelo de desempeño, un proceso de bienestar. La tercera y la cuarta ola es cuando se sienta en el comité directivo y logra entender para dónde va el negocio y adaptando su oferta al negocio.
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¿Qué tanta incertidumbre genera la reforma laboral?
Los ejercicios académicos que se han presentado, no solamente en instituciones, sino en la Asociación que también corrió un estudio con Econometría, encuentran que como está planteada, resuelve solamente o trae nuevas posibilidades para personas que hacen parte del 50%, que es el aparato productivo, pero no está resolviendo por ningún lado la informalidad, que es el gran desafío.
¿Y qué impacto tiene para ese 50%?
Lo que muestran estos estudios es que puede aumentar el gasto casi de un 35% a un 40%. Y cuando una organización registra un aumento así, algunas van a dejar de ser sostenibles y ese es el riesgo. Se lo hemos hecho saber al Gobierno, al Ministerio, también al poder legislativo tratando de que entiendan que va a ponerle una inflexión muy importante al aparato productivo. Entonces por ahí hay mucha tensión para las organizaciones. En este momento estamos ante una gran incertidumbre, ojalá realmente logren considerar todos esos temas que ponen en riesgo la sostenibilidad de las empresas.
CONSTANZA GÓMEZ GUASCA
